Fractional CTO 7 Startups als CTO begleitet

Ein CTO.
Ohne Vollzeit‑Gehalt.

// Technische Führung, wenn du sie brauchst.
Strategie, Architektur, Team — auf CTO-Level,
aber tageweise statt in Vollzeit.

Für Startups nach der Gründung und Mittelstand
mit Digitalprojekten, die technische Führung brauchen —
ohne 150k+ Jahresgehalt und ohne Anteile abzugeben.

→ Erstgespräch anfragen Lieber mit Equity? → Co-Founder
§ 01 — Was das ist

CTO-Denken,
ohne CTO-Kosten.

Die meisten Firmen brauchen keinen Vollzeit-CTO. Sie brauchen die richtigen Entscheidungen.

Ein guter CTO trifft wenige, aber entscheidende Weichenstellungen: Welche Technologie? Welche Architektur? Wen einstellen, was auslagern, was gar nicht bauen? Dafür braucht es Erfahrung — keine 40-Stunden-Woche.

Genau das ist Fractional CTO: Wir übernehmen die technische Führung deines Unternehmens oder Projekts — tageweise, so viel wie nötig. Du bekommst jemanden, der schon sieben Startups als CTO begleitet hat und weiß, welche Fehler teuer werden, bevor sie passieren.

Und weil wir aus der Entwicklung kommen, bleibt es nicht bei Slides: Wenn es sein muss, schreiben wir selbst Code.

§ 02 — Was du bekommst

Vier Dinge, die sonst
keiner übernimmt.

Alles, was ein festangestellter CTO tun würde — im Umfang, den dein Unternehmen wirklich braucht.
01
Strategie
Tech-Roadmap & Entscheidungen. Build or buy, Stack-Wahl, Priorisierung — und ein ehrliches Nein zu Dingen, die euch Geld verbrennen würden.
02
Architektur
Systeme, die mitwachsen. Wir entwerfen und reviewen die Architektur, damit ihr in zwei Jahren nicht alles neu bauen müsst.
03
Team
Hiring & Führung. Entwickler einstellen und bewerten, Dienstleister steuern, Code-Reviews — dein Team wird messbar besser.
04
Verantwortung
Ein Gesicht für die Technik. Gegenüber Investoren, Kunden und Partnern gibt es jemanden, der für die Technik geradesteht.
§ 03 — Für wen

Passt, wenn
eins davon zutrifft.

Drei typische Situationen — und eine ehrliche Abgrenzung.
a
Startup ohne CTO
Ihr habt Funding oder erste Kunden, aber niemanden, der die Technik verantwortet — und ein Vollzeit-CTO ist noch zu früh oder zu teuer.
b
Mittelstand mit Digitalprojekt
Es steht eine große Software-Entscheidung an — und intern fehlt jemand, der Angebote, Dienstleister und Architektur wirklich beurteilen kann.
c
Dev-Team ohne Führung
Die Entwickler sind gut, aber es fehlt Struktur: Prioritäten, Standards, Architektur-Linie. Wir bringen sie rein — ohne das Team auszutauschen.
→
Und wenn nicht?
Sagen wir dir ehrlich. Wenn du eigentlich einen Vollzeit-CTO, einen Mitgründer oder einfach ein Entwicklungsteam brauchst, sparen wir uns beiden die Zeit.

Erzähl uns, wo die Technik gerade hakt.

Zwei, drei Sätze reichen. Wir sagen dir im Erstgespräch, ob ein Fractional CTO das Richtige ist — und was er bei euch als Erstes anpacken würde.

→ Erstgespräch anfragen